Automatización y Workflows: cómo los CEOs ganan horas al día sin perder control

El dilema de delegar

Uno de los mayores retos de los altos ejecutivos es delegar sin perder control. Según PwC, el 55% de los CEOs señala que la falta de visibilidad en los procesos internos limita su capacidad para crecer (PwC, 2022).

La automatización y los workflows inteligentes permiten que los procesos avancen solos, con reglas claras, trazabilidad y alertas en tiempo real.

Ventajas de los workflows inteligentes

1. Procesos que avanzan sin intervención manual

Desde contratos hasta aprobaciones de gastos, todo puede fluir automáticamente con pasos definidos.

2. Aprobaciones con un clic

Los directivos pueden aprobar presupuestos, órdenes de compra o proyectos directamente desde un dispositivo móvil.

3. Visibilidad total en el proceso

Cada acción queda registrada, lo que permite al CEO tener control absoluto sin necesidad de involucrarse en cada paso.

Impacto en el tiempo y la rentabilidad

Según Forrester, las empresas que adoptan automatización de procesos reducen hasta un 30% sus tiempos operativos y logran un retorno de inversión promedio del 176% en tres años (Forrester, 2021).

Conclusión

Delegar ya no es sinónimo de perder control. Con workflows inteligentes, los CEOs pueden liberar su agenda, mantener trazabilidad y dedicar tiempo a decisiones estratégicas.

Fuentes:

• PwC (2022). 25th Annual Global CEO Survey.

• Forrester (2021). The Total Economic Impact™ of Intelligent Automation.